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dc.contributor.authorBarberá González, Rafael
dc.contributor.authorGarcía, César
dc.date.accessioned2026-01-12T15:27:05Z
dc.date.available2026-01-12T15:27:05Z
dc.date.issued2025-08-14
dc.identifier.citationBarberá, R., y García, C. (2025). Political leadership analysis - the case of Isabel Díaz Ayuso. Revista Venezolana De Gerencia, 30(112), 1857-1871. https://doi.org/10.52080/rvgluz.30.112.11en_US
dc.identifier.issn1315-9984
dc.identifier.issn2477-9423
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.52080/rvgluz.30.112.11
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/23067
dc.description.abstractPolitical leaders, in Spain and globally, are under constant public scrutiny, both in their daily activities and during election campaigns. This study explores leadership theories—such as trait, behavioral, contingency, and situational theories—as applied to the political sphere. In the methodology section, we highlight key theoretical aspects of perception and leadership. This leads us to analyze the case of Isabel Díaz Ayuso, President of the Community of Madrid. To substantiate these concepts, we examine relevant tools, including electoral surveys and leader evaluation polls. The study’s conclusions address the research questions posed. It is confirmed that one of the primary characteristics of the Madrilenian leader is her credibility, and that her support is based on her authenticity. Furthermore, we determine that, among the various existing leadership types, Ayuso can be classified within contingency models and trait theory. The period analyzed covers the time immediately preceding the last elections in the Community of Madrid, held on May 28, 2023.en_US
dc.description.abstractLos líderes políticos, en España y en todo el mundo, están bajo el escrutinio constante de la opinión pública, tanto en su día a día como al presentarse a elecciones. Este estudio explora teorías del liderazgo —como las de rasgos, conductual, contingente y situacional— aplicadas al ámbito político. En la sección metodológica, destacamos los aspectos teóricos clave de la percepción y el liderazgo. Esto nos lleva a analizar el caso de Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid. Para fundamentar estos conceptos, examinamos herramientas relevantes, incluyendo encuestas electorales y de evaluación de líderes. Las conclusiones del estudio responden a las preguntas de investigación planteadas. Se confirma que una de las características principales de la líder madrileña es su credibilidad, y que su apoyo se sustenta en su autenticidad. Asimismo, determinamos que, entre los diversos tipos de liderazgo existentes, Ayuso puede ser clasificada dentro de los modelos contingentes y la teoría de los rasgos. El periodo analizado abarca el tiempo inmediatamente previo a las últimas elecciones de la Comunidad de Madrid, celebradas el 28 de mayo de 2023.en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherUniversidad del Zuliaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectleadershipen_US
dc.subjectperceptionen_US
dc.subjectDíaz Ayusoen_US
dc.subjectMadriden_US
dc.subjectsurveysen_US
dc.subjectliderazgoen_US
dc.subjectpercepciónen_US
dc.subjectencuestasen_US
dc.titlePolitical leadership analysis - the case of Isabel Díaz Ayusoen_US
dc.title.alternativeAnálisis del liderazgo político: el caso de Isabel Díaz Ayusoen_US
dc.typeArticleen_US


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