Employer branding global (2014–2024): Tendencias, vacíos y perspectivas desde un análisis bibliométrico

Abstract

En la última década, el employer branding se ha consolidado como una estrategia fundamental en la gestión del talento, especialmente en entornos organizacionales marcados por la digitalización, la sostenibilidad y la transformación cultural. El objetivo de este estudio es identificar las principales tendencias, vacíos temáticos y geográficos, así como los enfoques teóricos predominantes en la literatura académica entre 2014 y 2024. La metodología consistió en un análisis bibliométrico de 778 artículos indexados en Scopus, procesados mediante el software VOSviewer para identificar redes de coautoría, clústeres temáticos y patrones de citación. Los resultados revelan una alta concentración de estudios en contextos anglosajones y asiáticos, con escasa participación latinoamericana. Desde el enfoque temático, los autores consideran que el campo ha privilegiado una visión instrumental del employer branding, en desmedro de dimensiones éticas, sostenibles y comunicacionales que resultan claves en el contexto actual. Se concluye que es necesario ampliar la agenda investigativa hacia marcos más críticos y contextualizados, incorporando también enfoques cualitativos y mixtos que permitan comprender el employer branding como un proceso estratégico con implicancias sociales y organizacionales.

In the last decade, employer branding has established itself as a fundamental strategy in talent management, especially in organizational environments marked by digitalization, sustainability and cultural transformation. The objective of this study is to identify the main trends, thematic and geographic gaps, as well as the predominant theoretical approaches in the academic literature between 2014 and 2024. The methodology consisted of a bibliometric analysis of 150 articles indexed in Scopus, processed using VOSviewer software to identify co-authorship networks, thematic clusters and citation patterns. The results reveal a high concentration of studies in Anglo-Saxon and Asian contexts, with little Latin American participation. From the thematic approach, the authors consider that the field has privileged an instrumental vision of employer branding, to the detriment of ethical, sustainable and communicational dimensions that are key in the current context. It is concluded that it is necessary to broaden the research agenda towards more critical and contextualized frameworks, also incorporating qualitative and mixed approaches that allow understanding employer branding as a strategic process with social and organizational implications.