Sostenibilidad y cooperación internacional en empresas emergentes colombianas

Abstract

El estudio aborda el desafío de implementar modelos de negocio sostenibles en contextos periféricos, teniendo como base de análisis el ecosistema empresarial emergente en Riohacha, La Guajira. En este territorio, marcado por altos niveles de vulnerabilidad social y económica, la integración efectiva de criterios ambientales, sociales y económicos en las iniciativas empresariales resulta limitada y fragmentaria. El objetivo fue diseñar un modelo de negocio sostenible adaptado a las condiciones socioeconómicas y culturales de Riohacha, que permita potenciar la viabilidad financiera y el impacto positivo en el desarrollo local. Se aplicó una metodología mixta que combinó análisis documental, estudios de caso y entrevistas semiestructuradas con actores clave del ecosistema emprendedor y de cooperación internacional. Este enfoque permitió obtener una visión integral sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y desafíos del sector. Los hallazgos evidencian un predominio empírico del uso del esquema CANVAS, un limitado conocimiento de metodologías Lean Startup y una escasa articulación entre empresas locales y programas internacionales de cooperación. Además, se identificaron tres niveles de sostenibilidad en las empresas, desde enfoques fragmentarios hasta integraciones estratégicas, y se detectó un potencial significativo en alianzas multiactor para fortalecer el ecosistema. El estudio propone un modelo flexible basado en valor compartido, que articula una propuesta de valor territorial, alianzas estratégicas, diversificación de ingresos y un sistema de indicadores de impacto adaptados al contexto local. La implementación efectiva del modelo requiere fortalecer capacidades, consolidar redes y desarrollar herramientas digitales, con énfasis en procesos participativos para validar y ajustar la propuesta en el territorio.

The study addresses the challenge of implementing sustainable business models in peripheral contexts, taking as a basis for analysis the emerging entrepreneurial ecosystem in Riohacha, La Guajira. In this territory, marked by high levels of social and economic vulnerability, the effective integration of environmental, social and economic criteria in business initiatives is limited and fragmented. The objective was to design a sustainable business model adapted to the socioeconomic and cultural conditions of Riohacha, to enhance financial viability and positive impact on local development. A mixed methodology was applied that combined documentary analysis, case studies and semi-structured interviews with key actors of the entrepreneurial ecosystem and international cooperation. This approach provided a comprehensive view of the sector's strengths, weaknesses, opportunities and challenges. The findings show an empirical predominance of the use of the CANVAS scheme, a limited knowledge of Lean Startup methodologies and a scarce articulation between local companies and international cooperation programs. In addition, three levels of sustainability were identified in the companies, from fragmented approaches to strategic integrations, and a significant potential was detected in multi-stakeholder alliances to strengthen the ecosystem. The study proposes a flexible model based on shared value, which articulates a territorial value proposition, strategic alliances, income diversification and a system of impact indicators adapted to the local context. Effective implementation of the model requires strengthening capacities, consolidating networks and developing digital tools, with emphasis on participatory processes to validate and adjust the proposal in the territory.