Mostrar el registro sencillo del ítem
Gerencia pública territorial: instrumentos estratégicos para fortalecer el control, transparencia y rendición de cuentas
| dc.contributor.author | Arévalo Molina, Derkis Enrique | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-29T15:32:47Z | |
| dc.date.available | 2026-01-29T15:32:47Z | |
| dc.date.issued | 2025-10-20 | |
| dc.identifier.govdoc | 198902CA115 | |
| dc.identifier.govdoc | ppi 201203ME736 | |
| dc.identifier.issn | 1316-6182 | |
| dc.identifier.issn | 2665-0207 | |
| dc.identifier.uri | http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/23532 | |
| dc.description.abstract | El artículo tuvo el objetivo, analizar la gerencia y gestión pública como instrumentos para el control, transparencia y redición de cuentas en los niveles territoriales de gobierno. La metódica se situó en el paradigma interpretativo, enfoque cualitativo, visión ontológica relativista, epistemológica, apoyada en la teoría de la Nueva Gestión Pública, método fenomenológico y hermenéutico. Los informantes fueron (7) actores institucionales, personificados en máximas autoridades del poder ejecutivo, legislativo y órganos de control fiscal en el estado Miranda, a los cuales se les aplicó una entrevista en profundidad, que fue categorizada, codificada y triangulada. Los resultados manifestaron la urgencia de integrar en los mecanismos de control de gestión regional, una serie de elementos fundamentales: rendición de cuentas, transparencia, participación activa de la ciudadanía, gobernanza efectiva, gobernabilidad sólida, donde es crucial incorporar el control y la evaluación, así como asegurar la eficiencia, eficacia, calidad y acceso a la información. Además, es vital que los líderes políticos se abstengan de utilizar su poder para interferir en la aplicación de la ley, permitiendo una evaluación y medición imparcial de los resultados de gestión de gobierno. | en_US |
| dc.description.abstract | The objective of the article was to analyze public management and public administration as instruments for control, transparency and accountability at the territorial levels of government. The method was based on the interpretative paradigm, qualitative approach, relativistic ontological and epistemological vision, supported by the theory of the New Public Management, phenomenological and hermeneutic method. The informants were (7) institutional actors, personified in the highest authorities of the executive, legislative and fiscal control bodies in the state of Miranda, to whom an in-depth interview was applied, which was categorized, codified and triangulated. The results showed the urgency of integrating a series of fundamental elements in the regional management control mechanisms: accountability, transparency, active citizen participation, effective governance, solid governance, where it is crucial to incorporate control and evaluation, as well as to ensure efficiency, effectiveness, quality and access to information. In addition, it is vital that political leaders refrain from using their power to interfere in the application of the law, allowing an impartial evaluation and measurement of the results of government management. | en_US |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.publisher | Universidad de Carabobo | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | en_US |
| dc.subject | gerencia | en_US |
| dc.subject | pública | en_US |
| dc.subject | regional | en_US |
| dc.subject | control | en_US |
| dc.subject | transparencia | en_US |
| dc.subject | management | en_US |
| dc.subject | public | en_US |
| dc.subject | regional | en_US |
| dc.subject | control | en_US |
| dc.subject | transparency | en_US |
| dc.title | Gerencia pública territorial: instrumentos estratégicos para fortalecer el control, transparencia y rendición de cuentas | en_US |
| dc.title.alternative | Territorial public management: strategic instruments to strengthen control, transparency and accountability | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
