Gerencia emergente en la gestión del talento humano, y complejidad organizacional en Venezuela

Abstract

La investigación tuvo como propósito, reflexionar acerca de la Gerencia Emergente en la Gestión del Talento Humano y la Complejidad Organizacional en Venezuela. El trabajo centró su interés en: a) la gerencia emergente; b) gerencia emergente en la gestión del talento humano; c) complejidad organizacional en Venezuela. Metodológicamente, fue un estudio de corte documental, se apoyó en el paradigma interpretativo, asume el método hermenéutico, empleó la técnica de la revisión documental. Finalmente, algunas reflexiones que emergen de la investigación realizada: 1) la complejidad organizacional, invita a los directivos y gerentes a repensar el presente con visión de futuro reestructurando esquemas, paradigmas, formas de accionar, haciendo énfasis en: a) lo humanista, b) colaborativo, c) estratégico, d) la incertidumbre, e) gestión del cambio; 2) la gerencia emergente apoya su gestión en la figura del gestor / gerente y en las cualificaciones y competencias de este; 3) la gerencia emergente, se encuentran en constante búsqueda de nuevas tendencias, prácticas, procedimientos, procesos, nuevas herramientas tecnológicas, que les permitan alcanzar los propósitos estratégicos en el menor tiempo posible, asegurando así la continuidad operativa en el tiempo.

The purpose of the research was to reflect on Emerging Management in Human Talent Management and Organizational Complexity in Venezuela. The work focused on: a) emerging management; b) emerging management in human talent management; c) organizational complexity in Venezuela. Methodologically, it was a documentary study, based on the interpretative paradigm, assumed the hermeneutic method, and used the documentary review technique. Finally, some reflections that emerge from the research carried out: 1) organizational complexity invites directors and managers to rethink the present with a vision of the future, restructuring schemes, paradigms, ways of acting, emphasizing: (a) the humanistic, (b) collaborative, (c) strategic, (d) uncertainty, (e) change management; 2) the emerging management supports its management in the figure of the manager/manager and in the qualifications and competencies of this; 3) the emerging management, are in constant search of new trends, practices, procedures, processes, new technological tools, which allow them to achieve the strategic purposes in the shortest possible time, thus ensuring operational continuity over time.