Impacto de la cultura corporativa en el compromiso de los empleados que trabajan en pequeñas y medianas empresas del Delta del Mekong, Vietnam

Abstract

En el contexto actual de competencia cada vez más evidente entre las empresas, construir y promover los efectos positivos de la cultura corporativa para desarrollar los recursos humanos y retener a los buenos empleados se considera una de las prioridades que deben llevar a cabo las empresas. Para aclarar el impacto de la cultura corporativa en el compromiso de los empleados que trabajan en pequeñas y medianas empresas del delta del Mekong, el estudio realizó una encuesta a 228 empleados de pequeñas y medianas empresas. El autor llevó a cabo la investigación a través de dos fases: investigación cualitativa e investigación cuantitativa. Además, el método de análisis de datos seleccionado por el autor (1) análisis estadístico descriptivo; (2) evaluar la fiabilidad de la escala con el coeficiente Alfa de Cronbach; (3) análisis de correlación; (4) probar la diferencia de medias (5) analizar el modelo de regresión múltiple. Los resultados del análisis muestran que una cultura que fomenta la innovación y el trabajo en equipo, promueve las normas y la responsabilidad social tiene un impacto positivo en el compromiso de los empleados. El artículo ha contribuido teóricamente aportando más pruebas empíricas sobre el papel de la cultura corporativa en la mejora del compromiso de los empleados de las pequeñas y medianas empresas. Además, se sugieren algunas implicaciones de gestión importantes para las pequeñas y medianas empresas en la construcción de la cultura corporativa hacia la mejora del compromiso de los empleadosEn el contexto actual de competencia cada vez más evidente entre las empresas, construir y promover los efectos positivos de la cultura corporativa para desarrollar los recursos humanos y retener a los buenos empleados se considera una de las prioridades que deben llevar a cabo las empresas. Para aclarar el impacto de la cultura corporativa en el compromiso de los empleados que trabajan en pequeñas y medianas empresas del delta del Mekong, el estudio realizó una encuesta a 228 empleados de pequeñas y medianas empresas. El autor llevó a cabo la investigación a través de dos fases: investigación cualitativa e investigación cuantitativa. Además, el método de análisis de datos seleccionado por el autor (1) análisis estadístico descriptivo; (2) evaluar la fiabilidad de la escala con el coeficiente Alfa de Cronbach; (3) análisis de correlación; (4) probar la diferencia de medias (5) analizar el modelo de regresión múltiple. Los resultados del análisis muestran que una cultura que fomenta la innovación y el trabajo en equipo, promueve las normas y la responsabilidad social tiene un impacto positivo en el compromiso de los empleados. El artículo ha contribuido teóricamente aportando más pruebas empíricas sobre el papel de la cultura corporativa en la mejora del compromiso de los empleados de las pequeñas y medianas empresas. Además, se sugieren algunas implicaciones de gestión importantes para las pequeñas y medianas empresas en la construcción de la cultura corporativa hacia la mejora del compromiso de los empleados

n the context of increasingly obvious competition between businesses today, building and promoting the positive effects of corporate culture in order to develop human resources as well as retain good employees is considered one of the priorities that businesses should carry out. To clarify the impact of corporate culture on the commitment of employees working in small and medium-sized enterprises in the Mekong Delta, the study conducted a survey of 228 employees of small and medium-sized enterprises. The author conducted the research through two phases: qualitative research and quantitative research. Besides, the data analysis method selected by the author (1) descriptive statistics analysis; (2) evaluate the reliability of the scale with Cronbach's Alpha coefficient; (3) correlation analysis; (4) test the mean difference (5) analyze multiple regression model. The results of the analysis show that a culture that encourages innovation and teamwork, promotes standards and social responsibility has a positive impact on employee engagement. The article has contributed theoretically by providing more empirical evidence on the role of corporate culture in improving employee engagement in small and medium enterprises. In addition, some important management implications are suggested for small and medium-sized enterprises in building corporate culture towards improving employee commitment