Nuevos escenarios y entornos para la reorganización bajo las teorías de la incertidumbre y complejidad

Abstract

La dinámica actual supone una serie de cambios acelerados enmarcados en un entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo; siendo un desafío la adaptación y reorganización, para sobrevivir en el sistema. En este sentido, se realizó una revisión de tipo documental, con el fin de obtener diversos aportes teóricos, conceptuales y explicativos para el abordaje de la investigación. El primer aspecto interesante es comprender que las organizaciones pueden ser apreciadas como un sistema dinámico no lineal, ya que pequeñas acciones pueden generar grandes cambios. Teniendo en cuenta este aspecto, el abordaje de la incertidumbre en las organizaciones cobra una gran importancia, ya que su gestión puede permitir el control de los grandes cambios descritos previamente. En este sentido, para mitigar los peligros fundamentales de la incertidumbre se deben ejecutar las prioridades con excelencia, avanzar a la velocidad de la confianza, conseguir más con menos y se reducir el miedo. Desde el punto de vista de la complejidad, se internaliza que toda realidad es un sistema ya que está en relación con su entorno. Para lograr la reorganización y adaptación es un entorno cambiante es importante concentrar esfuerzos en la generación de nuevos conocimientos en aras de alcanzar posiciones competitivas para estimular la innovación en el entorno empresarial, siendo relevante lograr la interconexión Universidad- Organizaciones en pro al progreso de conocimientos científicos y de nuevas tecnologías como soporte para adaptarse a las exigencias de estos nuevos tiempos.

The current dynamic supposes a series of accelerated changes framed in a Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous environment; being a challenge the adaptation and reorganization, to survive in the system. In this sense, a documentary type review was carried out, in order to obtain various theoretical, conceptual and explanatory contributions for the research approach. The first interesting aspect is to understand that organizations can be seen as a non-linear dynamic system, since small actions can generate big changes. Taking this aspect into account, the approach to uncertainty in organizations is of great importance, since its management can allow control of the major changes previously described. In this sense, to mitigate the fundamental dangers of uncertainty, priorities must be executed with excellence, move at the speed of trust, achieve more with less and reduce fear. From the point of view of complexity, it is internalized that all reality is a system since it is related to its environment. To achieve reorganization and adaptation in a changing environment, it is important to concentrate efforts on the generation of new knowledge in order to achieve competitive positions to stimulate innovation in the business environment, being relevant to achieve the University-Organizations interconnection in favor of the progress of scientific knowledge and new technologies as support to adapt to the demands of these new times.