Genealogía de las políticas gerenciales de las agroindustrias alimentarias venezolanas

Abstract

El objetivo de la investigación fue elaborar una genealogía de las políticas gerenciales de responsabilidad social empresarial para la competitividad de las agroindustrias alimentarias en el contexto del modelo de desarrollo económico de Venezuela. La investigación fue mixta, con Diseño Explicativo Secuencial, documental tanto en la fase cuantitativa como en la cualitativa. La estrategia fue la hermenéutica. El análisis de contenido se empleó en la recolección y en el análisis de la información, valiéndose de matrices de categorías. La población fueron las agroindustrias de alimentos asociadas a la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (FEDECÁMARAS) o a la Federación de Artesanos, Micros, Pequeñas y Medianas Industrias y Empresas de Venezuela (FEDEINDUSTRIA). La muestra las agroindustrias alimentarias que cumplieron con los parámetros: solo primer ciclo de transformación, capital privado, productos para el consumo humano y nacional, materia prima de origen nacional, asociadas a FEDECÁMARAS o a FEDEINDUSTRIA, existentes a la fecha de la recogida de datos y creadoras de cadenas de valor. La discusión mostró nueve nuevas categorías de políticas gerenciales de responsabilidad social empresarial: buenas intenciones, incipientes de responsabilidad social empresarial, responsabilidad social empresarial, incipientes de competitividad, competitividad, responsabilidad social empresarial poco articuladas con competitividad, competitividad poco articulada con responsabilidad social empresarial, responsabilidad social empresarial latente para la competitividad y responsabilidad social empresarial manifiesta para la competitividad.

The objective of the research was to elaborate a genealogy of the managerial policies of corporate social responsibility for the competitiveness of food agroindustries in the context of the economic development model of Venezuela. The research was mixed, with Explanatory Sequential Design, documentary both in the quantitative and qualitative phase. The strategy was hermeneutics. Content analysis was used in the collection and analysis of the information, using category matrices. The population was the food agroindustries associated with the Federation of Chambers and Associations of Commerce and Production of Venezuela (FEDECÁMARAS) or to the Federation of Artisans, Micros, Small and Medium Industries and Companies of Venezuela (FEDEINDUSTRIA). The sample is food agroindustries that complied with: only first cycle of transformation, private capital, products for human and national consumption, raw materials of national origin, associated with FEDECÁMARAS the a FEDEINDUSTRIA, existing at the date of data collection and creating value chains. The discussion showed nine new categories of corporate social responsibility managerial policies: good intentions, incipient corporate social responsibility, corporate social responsibility, incipient competitiveness, competitiveness, corporate social responsibility poorly articulated with competitiveness, competitiveness poorly articulated with corporate social responsibility, latent corporate social responsibility for competitiveness and manifest corporate social responsibility for competitiveness.