Limitaciones de la gestión del recurso humano y sus funciones en las micro, pequeñas y medianas empresas Industriales de la ciudad de Culiacán, Sinaloa, México

Abstract

En general, y en particular en la gestión de los recursos humanos, desde la contrastación de la teoría de la organización, en particular, las fases o etapas de la gestión de los recursos humanos en la micro, pequeña y mediana empresa, en Culiacán Sinaloa, México. Mediante un análisis y comentarios de las limitaciones sobre el papel de los directivos o responsables de las área de gestión del recurso humano y la visión parcial, enfocada en la eficiencia de la función y negarse a contemplar un panorama más amplio de los anhelos de las personas, pues no solo entran a cubrir un horario y desempeñar funciones, sino que sus aspiraciones van más allá de un intercambio de su fuerza de trabajo por un salario, sino que buscan socializar, generar sinergias, construir alianzas, compartir valores, contrastar objetivos y alinear subjetividades. Las implicaciones de una visión integral trastocan las enseñanzas del paradigma positivista, cuyo enfoque es encontrar el candidato idóneo a la función y capacitarlo constantemente, para lograr la eficiencia en la función y enfoque a resultados. No obstante, esto, la teoría de la organización abona una conceptualización macro, es decir, multidimensional que pretende rebasar la parte económica e incluir dimensiones culturales, antropológicas, sociológicas y organizaciones axiológicas, cuya misión sea superior a cumplir un horario y una cuota laboral, trascender en la organización, darle un objetivo de superar un recurso y convertirse en un ente creativo, integrador y desarrollado.

Contribute organizational elements to the debate on the limitations of the positivist paradigm of administration, in general, and in particular in the management of human resources, from the contrast of the theory of the organization, in particular, the phases or stages of the management of human resources in micro, small and medium-sized businesses, in Culiacan Sinaloa, Mexico. Through an analysis and comments on the limitations on the role of managers or those responsible for the human resource management area and a partial vision, focused on the efficiency of the function and refusing to contemplate a broader panorama of people's desires, since they not only come in to cover a schedule and perform functions, but their aspirations go beyond exchanging their workforce for a salary, but rather they seek to socialize, generate synergies, build alliances, share values, compare objectives and align subjectivities. The implications of a comprehensive vision disrupt the teachings of the positivist paradigm, whose focus is to find the ideal candidate for the role and constantly train them, to achieve efficiency in the role and focus on results. Despite this, the theory of the organization supports a macro conceptualization, that is, multidimensional that aims to go beyond the economic part and include cultural, anthropological, sociological dimensions and axiological organizations, whose mission is greater than fulfilling a schedule and a work quota, transcending in the organization, give it an objective to overcome a resource and become a creative, integrative and developed entity.