Liderazgo transformacional en la dirección estratégica de tecnologías disruptivas para crear valor en las organizaciones

Abstract

El presente trabajo plantea el liderazgo transformacional como elemento potenciador de la dirección estratégica de las tecnologías disruptivas en la creación de valor en las organizaciones, considerando la caracterización de los componentes de este paradigma emergente de liderazgo y de la dirección estratégica de las tecnológicas disruptivas. El liderazgo transformacional, se abordó desde las teorías de liderazgo de James MacGregor Burns (1978) y Bernard Bass (1985), la dirección estratégica desde los enfoques de Jorge Prieto (2018) y las tecnologías disruptivas de Clayton Christensen (1995). Es importante la comprensión e interpretación de la denominada IV Revolución Industrial o Industria 4.0 caracterizada por la utilización de las tecnologías disruptivas, donde la incertidumbre es elemento fundamental en el gerenciamiento de una trasformación de postura disruptiva en esta era digital. El objetivo de este artículo es interpretar como el liderazgo transformacional contribuye a la dirección estratégica de las tecnologías disruptivas para crear valor en las organizaciones. Para tal fin se realizó una exploración de fuentes bibliográficas relacionadas a las temáticas: liderazgo transformacional, dirección estratégica y tecnologías disruptivas. La metodología utilizada se basó en una investigación documental, con enfoque cualitativo - interpretativo, utilizando el método hermenéutico y el análisis de contenido. En el estudio se develó cuatro categorías básicas para la transformación digital. En conclusión, las interpretaciones revelan que el liderazgo transformacional como punto disruptivo de la visión gerencial clásica, posibilita una nueva praxis gerencial que contribuye significativamente a un direccionamiento estratégico de las tecnologías disruptivas generando valor agregado a las organizaciones.

The present investigation proposes transformational leadership as a potentiating element of the strategic direction of disruptive technologies in the creation of value in organizations, considering the characterization of the components of this emerging paradigm of leadership and of the strategic direction of disruptive technologies. Transformational leadership was approached from the leadership theories of James MacGregor Burns (1978) and Bernard Bass (1985), the strategic direction from the approaches of Jorge Prior (2018) and the disruptive technologies of Clayton Christensen (1995). It is important to understand and interpret the so-called Fourth Industrial Revolution or Industry 4.0 characterized by the use of disruptive technologies, where uncertainty is a fundamental element in the management of a transformation of disruptive posture in this digital age. The objective of this article is to interpret how transformational leadership contributes to the strategic direction of disruptive technologies to create value in organizations. To this end, an exploration of bibliographic sources related to the topics: Transformational leadership, strategic direction and disruptive technologies was carried out. The methodology used was based on documentary research, with a qualitative - interpretative approach, using the hermeneutic method and the analysis of content. The study revealed four basic categories for digital transformation. In conclusion, the interpretations reveal that transformational leadership, as a disruptive point of the classical managerial vision, enables a new managerial praxis that contributes significantly to a strategic direction of disruptive technologies generating added value to organizations.