El ambiente de control como fundamento disruptivo para lograr instituciones sólidas

Abstract

El presente artículo tiene como finalidad resaltar la importancia del ambiente de control como fundamento disruptivo para lograr instituciones sólidas. El ambiente de control o entorno de control es denominado de esa forma entre otras organizaciones por Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Del ambiente de control se desprende, deduce e interpreta los siguientes elementos: el compromiso con la integridad y los valores éticos; el estilo de operación y la filosofía de las entidades; la actitud de la directiva de las organizaciones hacia los controles; la conciencia de control de todos los participantes en las instituciones; la estructura que confiere la gerencia a la organización de autoridad, responsabilidad y respeto; el compromiso para captar, desarrollar y mantener personal íntegro y competente; el liderazgo con la capacidad y habilidad de hacer que otros individuos extraigan lo mejor de sí mismos. En un entorno cambiante, en un mundo disruptivo para las organizaciones, en donde hay cada vez más incertidumbre se requiere de un mejor y más efectivo ambiente de control. El ambiente de control es parte esencial de la cultura organizacional y del bienestar de la organización, tanto de sus miembros internos como externos, es decir, empleados, directivos, inversionistas, clientes, asesores, proveedores, auditores externos y el público en general. Los vertiginosos y disruptivos cambios en las instituciones obligan a optimizar el ambiente de control, ductor de un equilibrio entre la sostenibilidad y la responsabilidad social. Las organizaciones deben lograr traducir el ambiente de control como un generador de valor.

The purpose of this article is to highlight the importance of the control environment as a disruptive foundation to achieve solid institutions. The control environment or control environment is named that way among other organizations by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). The following elements are derived, deduced and interpreted from the control environment: commitment to integrity and ethical values; the operating style and philosophy of the entities; the attitude of the organization's management towards the controls; the consciousness of control of all the participants in the institutions; the structure that management confers on the organization with authority, responsibility and respect; the commitment to attract, develop, and maintain integrity and competent personnel; leadership with the capacity and ability to make other individuals get the best out of themselves. In a changing environment, in a disruptive world for organizations, where there is more and more uncertainty, a better and more effective control environment is required. The control environment is an essential part of the organizational culture and the well-being of the organization, both of its internal and external members, that is, employees, managers, investors, clients, advisors, suppliers, external auditors and the general public. The vertiginous and disruptive changes in institutions force us to optimize the control environment, which produces a balance between sustainability and social responsibility. Organizations must manage to translate the control environment as a value generator.