Liderazgo femenino en la economía social: un análisis crítico de Barreras estructurales y su impacto en el empoderamiento

Abstract

La persistencia de desigualdades de género en los espacios de liderazgo continúa siendo un desafío estructural dentro de las organizaciones de economía social, donde las mujeres enfrentan limitaciones que afectan su desarrollo profesional y su empoderamiento. Este estudio tuvo como objetivo identificar las barreras estructurales que restringen la capacidad de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales en el liderazgo y analizar cómo estas barreras inciden en su empoderamiento individual y colectivo. Para ello, se desarrolló un artículo de revisión sistemática basado en el método PRISMA, que permitió examinar evidencia científica reciente indexada en Scopus, enfocada en la intersección entre género, liderazgo y economía social. Los resultados muestran que las principales barreras se originan en estructuras culturales patriarcales, brechas institucionales y desigualdades en el acceso a recursos, mientras que el empoderamiento femenino se fortalece en contextos donde existen políticas inclusivas, redes cooperativas y reconocimiento social del liderazgo. La investigación concluye que superar estas limitaciones requiere no solo de reformas organizacionales, sino también de un cambio cultural sostenido que promueva la igualdad sustantiva y la redistribución del poder en las organizaciones de economía social. Este estudio contribuye al debate académico sobre liderazgo y equidad de género, proporcionando bases para futuras investigaciones y políticas de inclusión.

The persistence of gender inequalities in leadership positions remains a structural challenge within social economy organizations, where women face limitations that affect their professional development and empowerment. This study aimed to identify the structural barriers that restrict women's ability to exercise their managerial skills in leadership and to analyze how these barriers impact their individual and collective empowerment. To this end, a systematic review article was developed based on the PRISMA method, which allowed for the examination of recent scientific evidence indexed in Scopus, focused on the intersection of gender, leadership, and the social economy. The results show that the main barriers originate in patriarchal cultural structures, institutional gaps, and inequalities in access to resources, while women's empowerment is strengthened in contexts where inclusive policies, cooperative networks, and social recognition of leadership exist. The research concludes that overcoming these limitations requires not only organizational reforms but also a sustained cultural shift that promotes substantive equality and the redistribution of power within social economy organizations. This study contributes to the academic debate on leadership and gender equity, providing a foundation for future research and inclusion policies.