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dc.contributor.authorPérez Rondón, Braudilia
dc.date.accessioned2026-02-24T13:02:12Z
dc.date.available2026-02-24T13:02:12Z
dc.date.issued2025-12
dc.identifier.citationPérez Rondón, B. . (2026). Percepción de los directivos sobre el liderazgo gerencial en las organizaciones educativas. DIALÓGICA REVISTA MULTIDISCIPLINARIA, 23(1), 269–290. https://doi.org/10.56219/dialgica.v23i1.4947en_US
dc.identifier.govdocpp200402AR1709
dc.identifier.govdocppl201102AR3941
dc.identifier.issn1690-8961
dc.identifier.issn2244-7954
dc.identifier.issn2244-7962
dc.identifier.otherDOI: https://doi.org/10.56219/dialgica.v23i1.4947
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/24045
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo generar un constructo teórico situado sobre el liderazgo gerencial en organizaciones educativas de Villa Altagracia, República Dominicana, desde la percepción de sus directivos. Se enmarcó dentro de un paradigma interpretativo, con enfoque cualitativo y método fenomenológico. La metodología incluyó entrevistas semiestructuradas y testimonios focalizados. Los hallazgos principales revelan que los directivos integran elementos éticos, pedagógicos y afectivos en su práctica, adaptando estilos de liderazgo transformacional, situacional y distribuido, adecuados al contexto local. Las limitaciones y desafíos identificados se transforman en impulsores de innovación y mejora continua. Se concluye que el liderazgo gerencial debe ser comprendido de manera contextualizada, enfatizando la escucha activa y la integración del saber práctico para promover una gestión escolar transformadora, inclusiva y humana.en_US
dc.description.abstractThis research aimed to generate a situated theoretical construct on managerial leadership in educational organizations in Villa Altagracia, Dominican Republic, from the perspective of their directors. It was framed within an interpretative paradigm, adopting a qualitative approach and utilizing the phenomenological method to delve into the lived experiences of school leaders. The methodology applied includes semi-structured interviews and focused testimonies, analyzed through thematic coding and phenomenological reduction processes. The main findings reveal that directors integrate ethical, pedagogical, and affective elements into their practice, adapting transformational, situational, and distributed leadership styles appropriate to the local context. The identified limitations and challenges are transformed into drivers for innovation and continuous improvement. It is concluded that managerial leadership must be understood in a contextualized manner, emphasizing active listening and the integration of practical knowledge to promote transformative, inclusive, and humanized school management.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad Pedagógica Experimental Libertadoren_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectDirectivos escolaresen_US
dc.subjectgestión educativaen_US
dc.subjectliderazgo gerencialen_US
dc.subjectorganizaciones educativasen_US
dc.subjectpercepcionesen_US
dc.subjectSchool principalsen_US
dc.subjectmanagerial leadershipen_US
dc.subjecteducational managementen_US
dc.subjecteducational organizationsen_US
dc.subjectperceptionsen_US
dc.titlePercepción de los directivos sobre el liderazgo gerencial en las organizaciones educativasen_US
dc.title.alternativePrincipals' perception of managerial leadership in educational organizationsen_US
dc.typeArticleen_US


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