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dc.contributor.authorRoque Hereira, Francys Josefina
dc.date.accessioned2026-02-26T13:43:56Z
dc.date.available2026-02-26T13:43:56Z
dc.date.issued2025-04
dc.identifier.citationRoque Hereira , F. J. . (2025). Estrategias de liderazgo educativo transformacional como recurso para la gerencia educativa. DIALÓGICA REVISTA MULTIDISCIPLINARIA, 22(2), 89–110. https://doi.org/10.56219/dialgica.v22i2.4078en_US
dc.identifier.govdocpp200402AR1709
dc.identifier.govdocppl201102AR3941
dc.identifier.issn1690-8961
dc.identifier.issn2244-7954
dc.identifier.issn2244-7962
dc.identifier.otherDOI: https://doi.org/10.56219/dialgica.v22i2.4078
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/24197
dc.description.abstractLa investigación tuvo como objetivo proponer estrategias de liderazgo educativo transformacional como recurso para la gerencia educativa en el contexto de la Escuela Básica Estadal Inés Gómez; ubicada en el sector kilómetro 12 del municipio Cacique Manaure del estado Falcón. La metodología empleada se basó en el enfoque cuantitativo bajo la modalidad de un proyecto factible. La población de estudio fue de un (1) directivo y seis (6) docentes, y como muestra, la misma población de la institución, quienes fueron objeto de la aplicación de una entrevista semi estructurada tipo cuestionario. Los resultados fueron tratados de manera descriptiva, indicando que existen debilidades marcadas en el liderazgo implementado por el gerente de la escuela objeto de estudio, lo que provoca que las relaciones entre las personas que allí laboran no sean idóneas para los desafíos que se viven en las instituciones educativas y se hace necesario implementar el liderazgo transformacional para enfrentar las realidades educativas.en_US
dc.description.abstractThe research aimed to propose transformational educational leadership strategies as a resource for educational management in the context of the Ines Gomez state elementary school, located in the Kilometer 12 sector of the Cacique Manaure municipality of the Falcon state. The methodology used was based on a quantitative approach under the modality of a feasible project. The study population was one director andsixteachers,andasasample,the same population of the institution was taken, who were subjected to the application of a semi-structured questionnaire-type interview. The results were treated descriptively, indicating that there aremarkedweaknesses in the leadership implemented by the manager of the school under study, making the relationships between the people who work there not suitable for the challenges experienced in educational institutions. It is necessary to implement transformational leadership to face educational realities.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad Pedagógica Experimental Libertadoren_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectGerenteen_US
dc.subjectEducaciónen_US
dc.subjectLiderazgoen_US
dc.subjectManageren_US
dc.subjecteducationen_US
dc.subjectleadershipen_US
dc.titleEstrategias de liderazgo educativo transformacional como recurso para la gerencia educativaen_US
dc.title.alternativeTransformational educational leadership strategies as a resource for the educational managementen_US
dc.typeArticleen_US


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