Propuesta de sistema de costos en la empresa transnacional de servicios integrales de arquitectura e ingeniería

Abstract

El propósito del presente trabajo es proponer un sistema de costos en la empresa transnacional que ofrece servicios integrales de Arquitectura e Ingeniería. Actualmente, la empresa enfrenta problemas financieros, debido a la falta de procedimientos y métodos para acumular y analizar la información sobre el uso de los recursos. Para dar una solución a la problemática planteada, se dividió la metodología aplicada en dos partes: el diagnóstico o análisis de las actividades primarias y la propuesta del sistema de costos basada en la información recopilada. El diagnóstico inició con la entrevista realizada a la Gerencia General de Producción y la Gerencia de Ventas para comprender la estructura y operaciones de las actividades primarias, luego, se definió la cadena de valor puesto que la empresa carece de una establecida. Los hallazgos del diagnóstico se resumieron en una matriz FODA para proporcionar una visión general de la situación de la empresa. Con esta información, se inició la propuesta del sistema de costos, que incluyó la agrupación de costos por proyectos, a partir de la identificación de costos directos e indirectos, la clasificación de los egresos y la preparación de estados de costos y de resultados. El análisis evidenció que, una porción significativa de los costos se destina a la certificación de planos, subcontratada en Estados Unidos. Destacando la importancia de conocer la estructura de costos de una organización con el fin de crear mayor eficiencia en la optimización de los recursos y respaldar la toma de decisiones.