Diagnóstico de capacidades administrativas para la planeación estratégica de una nueva organización

Abstract

El aguacate es un cultivo prehispánico que es llamado silvestre por su reproducción a orillas de fuentes hídricas, el tipo de clima y suelo han generado una amplia gama de variedades. El municipio de Comonfort en el estado de Guanajuato cuenta con una historia de cultivo de aguacate, debido a que se encuentra rodeado de un río y dos arroyos. Para 2019, un grupo de productores se unió con la intención de conformarse como un ente empresarial con mecanismos apropiados para la administración de sus recursos y así eficientizar los esfuerzos del recurso humano disponible en el grupo. Por lo que, se hizo necesario detectar con un diagnóstico, las capacidades administrativas de oportunidad sobre las que ya trabajan de forma empírica, que respondan de manera efectiva a la idea del futuro desarrollo que buscan alcanzar y con ello, generar una radiografía de los rasgos presentes y ausentes en el grupo, a través de un estudio descriptivo correlacional. Para la investigación, se elaboró un instrumento personalizado aplicando herramientas de diagnósticos organizacionales, tomándose como variables independientes las áreas de la planificación estratégica y como variables moderadoras la edad, el género y la antigüedad en el cultivo de aguacate. Los resultados arrojaron que las áreas de la planificación estratégica presentes en el grupo son los objetivos estratégicos, las estrategias genéricas, la planeación táctica, el plan estratégico y la implementación. Sin embargo, las otras áreas presentaron debilidad o no figuran dentro de los intentos de trabajo que realizan actualmente. Infiriendo que, al no contar con una visión estratégica definida, no hay claridad de dirección para el trabajo que realizan. No obstante, al definir objetivos y estrategias tiene capacidad de trabajar conjuntamente. Con los resultados, pueden reforzar las áreas débiles para en un futuro cercano poder elaborar la planeación estratégica y así, iniciar operaciones como nueva organización.

Avocado is a pre-Hispanic crop that is called wild because of its reproduction on the banks of water sources, the type of climate and soil have generated a wide range of varieties. The municipality of Comonfort in the state of Guanajuato has a history of avocado cultivation, because it is surrounded by a river and two streams. For 2019, a group of producers joined with the intention of establishing themselves as a business entity with appropriate mechanisms for managing their resources and thus making the efforts of the human resources available in the group more efficient. Therefore, it was necessary to detect with a diagnosis, the administrative capacities of opportunity on which they already work empirically, which respond effectively to the idea of the future development they seek to achieve and with that, generate an X-ray of the traits present and absent in the group, through a correlational descriptive study. For the research, a personalized instrument was developed applying organizational diagnostic tools, taking as independent variables the areas of strategic planning and age, gender and antiquity in avocado cultivation as moderating variables. The results showed that the areas of strategic planning present in the group are strategic objectives, generic strategies, tactical planning, strategic plan and implementation. However, the other areas showed weakness or are not included in their current work attempts. Inferring that, by not having a defined strategic vision, there is no clarity of direction for the work they do. However, by defining objectives and strategies, you have the ability to work together. With the results, they can reinforce weak areas so that in the near future they can develop strategic planning and thus start operations as a new organization.