Gerencia de la Resiliencia: Estrategias Transdisciplinares para la Sostenibilidad en el Ecosistema Emprendedor Venezolano

Abstract

Este artículo analizó la gerencia de la resiliencia mediante estrategias transdisciplinares como clave para la sostenibilidad del ecosistema emprendedor venezolano, el cual opera en un contexto de crisis socioeconómica profunda y permanente. Su objetivo general fue analizar la gerencia de la resiliencia como estrategias transdisciplinares para la sostenibilidad en el ecosistema emprendedor venezolano. La investigación se enmarcó en una metodología de tipo documental bibliográfica, guiada por un paradigma interpretativo. Mediante el análisis de contenido de fuentes secundarias, se revisaron y contrastaron teorías sobre resiliencia adaptativa y transdisciplinariedad para construir un marco conceptual aplicable a la realidad venezolana. Los resultados identifican capacidades resilientes clave documentadas en emprendimientos exitosos: flexibilidad operativa, innovación contextual, fortalecimiento de redes colaborativas y autosuficiencia productiva o energética. El estudio concluye que estas capacidades son potenciadas por una gerencia transdisciplinaria, la cual integra conocimientos formales (como ingeniería o economía) con saberes prácticos y comunitarios para generar soluciones holísticas y contextualmente robustas. En conclusión, el artículo sostiene que la sostenibilidad en entornos de alta volatilidad exige un cambio de paradigma gerencial. La gestión de la resiliencia, basada en la transdisciplinariedad, se erige como un modelo esencial para que los emprendimientos venezolanos puedan navegar la complejidad, aprender de la crisis y construir ventajas competitivas duraderas, ofreciendo lecciones valiosas para otros contextos en crisis.

This article analyzed resilience management through transdisciplinary strategies as a key to the sustainability of the Venezuelan entrepreneurial ecosystem, which operates in a context of deep and ongoing socioeconomic crisis. Its overall objective was to analyze resilience management as transdisciplinary strategies for sustainability in the Venezuelan entrepreneurial ecosystem. The research was framed within a bibliographic documentary methodology, guided by an interpretive paradigm. Through content analysis of secondary sources, theories on adaptive resilience and transdisciplinarity were reviewed and contrasted to construct a conceptual framework applicable to the Venezuelan reality. The results identify key resilient capabilities documented in successful ventures: operational flexibility, contextual innovation, strengthening of collaborative networks, and productive or energy self-sufficiency. The study concludes that these capabilities are enhanced by transdisciplinary management, which integrates formal knowledge (such as engineering or economics) with practical and community knowledge to generate holistic and contextually robust solutions. In conclusion, the article argues that sustainability in highly volatile environments requires a shift in the management paradigm. Resilience management, based on transdisciplinarity, stands as an essential model for Venezuelan ventures to navigate complexity, learn from crises, and build lasting competitive advantages, offering valuable lessons for other crisis-hit contexts.