Gestión del conocimiento organizacional. Una mirada desde la reconfiguración inteligente.

Abstract

Las organizaciones en el mundo entero han buscado la manera de ser más eficientes en su gestión con el fin de poder alcanzar los objetivos propuestos en su visión y misión, permitiendo de esta manera la perdurabilidad en el tiempo. Para poder alcanzar este estado de satisfacción, han recurrido a grandes innovaciones y adaptaciones de índoles operativas y estructurales, de este modo, la conducta de los actores organizacionales, ya no están representadas en la sumisión, sino que, por el contrario, las organizaciones están constituidas por trabajadores pensantes, con intereses individuales de superación, con capacidad de decisión y tal vez lo más significativo: son propietarios del recurso más importante en la sociedad actual, como lo es el conocimiento. Sin duda, esto conduce a la búsqueda de la comprensión de los significantes y significados que los gerentes asignan a su ejercicio del poder. Lo anterior, permitió el estudio fenomenológico hermenéutico de la presente investigación, cuya teleología será la de crear un entramado teórico emergente en gestión del conocimiento que reconfigure a las organizaciones clásicas hacia organizaciones inteligentes. La investigación estará enmarcada en el paradigma constructivista, cuyos resultados se derivarán del mismo proceso intersubjetivo de los cinco (05) colaboradores (gerentes), a través de la técnica de la entrevista en profundidad, que permitirá el diseño de matrices donde se organizarán las categorías de análisis que emergerán de la información suministrada. En las reflexiones finales, se podrá vislumbrar los resultados.

Organizations around the world have sought ways to be more efficient in their management in order to achieve the objectives proposed in their vision and mission, thus allowing durability over time. In order to achieve this state of satisfaction, they have resorted to great innovations and adaptations of operational and structural nature, in this way, the behavior of organizational actors is no longer represented in submission, but on the contrary, organizations are made up of thinking workers, with individual self-improvement interests, with decision-making capacity and perhaps most significantly: they are owners of the most important resource in today's society, such as knowledge. Without a doubt, this leads to the search for understanding the signifiers and meanings that managers assign to their exercise of power. The above allowed the hermeneutic phenomenological study of the present research whose teleology will be to create an emerging theoretical framework in knowledge management that reconfigures classical organizations towards intelligent organizations. The research will be framed in the constructivist paradigm, whose results will be derived from the same intersubjective process of the five (05) collaborators (managers), through the in-depth interview technique, which will allow the design of matrices where the categories will be organized. of analysis that will emerge from the information provided. In the final reflections, you will be able to glimpse the results,