Liderazgo en la era digital: una perspectiva de gerencia emergente ante la incertidumbre empresarial

Abstract

La investigación documental bibliográfica titulada "Liderazgo en la Era Digital: Una Perspectiva de Gerencia Emergente ante la Incertidumbre Empresarial" explora cómo el liderazgo, desde una gerencia emergente, puede aprovechar la transformación digital para gestionar entornos inciertos. Se centra en tres constructos: liderazgo en la era digital, gerencia emergente e incertidumbre empresarial, integrando perspectivas de Mintzberg, Brynjolfsson y McAfee, y Taleb. La metodología empleó un análisis documental bibliográfico. Los resultados muestran que Mintzberg (2009) aboga por un liderazgo flexible que combina análisis e intuición, ideal para entornos digitales volátiles. Brynjolfsson y McAfee (2014) destacan la redefinición de modelos de negocio mediante la digitalización, mientras que Taleb (2007) propone la antifragilidad para prosperar en la incertidumbre. Las comparaciones revelan que el liderazgo digital requiere agilidad personal, transformación organizacional y resiliencia estructural. La discusión subraya que la gerencia emergente es clave para liderar transformaciones digitales, pero enfrenta desafíos en contextos de recursos limitados. Se sugieren formación en competencias digitales y políticas que promuevan la agilidad. Las conclusiones plantean que el liderazgo híbrido, combinando flexibilidad, estrategia y antifragilidad, transforma la incertidumbre en oportunidades. El estudio constituye un marco teórico que guía a los líderes en la era digital, promoviendo resiliencia e innovación.

The bibliographical research entitled "Leadership in the Digital Age: An Emergent Management Perspective in the Face of Business Uncertainty" explores how leadership, from an emergent management perspective, can leverage digital transformation to manage uncertain environments. It focuses on three constructs: leadership in the digital age, emergent management, and business uncertainty, integrating perspectives from Mintzberg, Brynjolfsson and McAfee, and Taleb. The methodology used bibliographic documentary analysis. The results show that Mintzberg (2009) advocates flexible leadership that combines analysis and intuition, ideal for volatile digital environments. Brynjolfsson and McAfee (2014) highlight the redefinition of business models through digitalization, while Taleb (2007) proposes anti-fragility to thrive in uncertainty. Comparisons reveal that digital leadership requires personal agility, organizational transformation, and structural resilience. The discussion underscores that emergent management is key to leading digital transformations but faces challenges in resource-limited contexts. Digital competency training and policies that promote agility are suggested. The conclusions suggest that hybrid leadership, combining flexibility, strategy, and antifragility, transforms uncertainty into opportunities. The study constitutes a theoretical framework that guides leaders in the digital age, promoting resilience and innovation.