Gestión Humana: Una Mirada Transdisciplinaria para la Transformación de las Organizaciones

Abstract

Este estudio aborda la gestión humana desde una perspectiva transdisciplinaria para comprender su papel en la transformación organizacional. Por lo que el objetivo fue analizar la gestión humana una mirada transdisciplinaria para la transformación de las organizaciones. En un contexto marcado por la complejidad y el cambio constante, se reconoce que las prácticas tradicionales de administración de recursos humanos resultan insuficientes para responder a las nuevas demandas del entorno laboral. A través de un análisis documental, se revisaron y compararon teorías clave que aportan enfoques complementarios sobre la gestión humana, destacando las contribuciones de Drucker (1999), Ulrich (1997), Robbins y Judge (2013), así como las perspectivas transdisciplinarias de Morin (2005) y Nicolescu (2002). Los resultados indican que la gestión humana debe ir más allá de la función operativa, adoptando un rol estratégico que integre el desarrollo del talento con la innovación organizacional. Además, es fundamental considerar las dimensiones psicológicas y sociales del comportamiento humano para promover ambientes laborales saludables y motivadores. La transdisciplinariedad se plantea como un marco esencial que permite articular saberes y metodologías de distintas disciplinas, facilitando una comprensión integral y sistémica de la gestión humana. En conclusión, la gestión humana transdisciplinaria emerge como una herramienta clave para transformar las organizaciones, promoviendo la alineación estratégica, el bienestar de las personas y la adaptabilidad en contextos complejos. Este enfoque integral contribuye a que las organizaciones no solo se adapten, sino que también prosperen, impulsando un desarrollo sostenible del capital humano y organizacional.

This study addresses human resource management from a transdisciplinary perspective to understand its role in organizational transformation. Therefore, the objective was to analyze human resource management from a transdisciplinary perspective for organizational transformation. In a context marked by complexity and constant change, it is recognized that traditional human resource management practices are insufficient to respond to the new demands of the work environment. Through a documentary analysis, key theories that provide complementary approaches to human resource management were reviewed and compared, highlighting the contributions of Drucker (1999), Ulrich (1997), Robbins and Judge (2013), as well as the transdisciplinary perspectives of Morin (2005) and Nicolescu (2002). The results indicate that human resources management must go beyond the operational function, adopting a strategic role that integrates talent development with organizational innovation. Furthermore, it is essential to consider the psychological and social dimensions of human behavior to promote healthy and motivating work environments. Transdisciplinarity is presented as an essential framework that allows for the articulation of knowledge and methodologies from different disciplines, facilitating a comprehensive and systemic understanding of human resources management. In conclusion, transdisciplinary human resources management emerges as a key tool for transforming organizations, promoting strategic alignment, people's well-being, and adaptability in complex contexts. This comprehensive approach helps organizations not only adapt but also thrive, driving sustainable development of human and organizational capital.