Valores Organizacionales y Cultura Gerencial en Venezuela: Un Enfoque para la Reconstrucción Sociocultural

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre los valores organizacionales y la cultura gerencial en el contexto venezolano, y cómo estas dimensiones pueden contribuir a la reconstrucción sociocultural del país. La metodología utilizada fue de tipo documental bibliográfica, basada en la revisión de literatura relevante sobre teorías de valores organizacionales, cultura gerencial y reconstrucción sociocultural. Se examinan las propuestas de autores como Hofstede (2001), Trompenaars y Hampden-Turner (2012), Freire (1970) y Chiavenato (2017), quienes ofrecieron enfoques clave sobre la integración de estos conceptos en el contexto organizacional y social. Los resultados muestran que los valores organizacionales, como la ética, la solidaridad y la responsabilidad social, son esenciales para fortalecer la confianza en las instituciones y fomentar la cohesión social en Venezuela. Además, una cultura gerencial adaptativa, que valore la flexibilidad y la toma de decisiones inclusivas, se presenta como un mecanismo eficaz para enfrentar la incertidumbre y los desafíos estructurales del país. La interacción entre estos dos elementos resulta en un modelo organizacional que no solo beneficia a las instituciones, sino que también tiene un impacto positivo en la reconstrucción social. En la discusión, se destaca la sinergia entre valores organizacionales y gerencia cultural como una vía clave para la transformación social. Las conclusiones indican que el fortalecimiento de estos aspectos puede generar procesos de cambio sostenibles, que contribuyan a la regeneración de la sociedad venezolana, con un enfoque ético y equitativo.

The present study aimed to analyze the relationship between organizational values and managerial culture in the Venezuelan context, and how these dimensions can contribute to the sociocultural reconstruction of the country. The methodology used was bibliographical documentary type, based on the review of relevant literature on theories of organizational values, managerial culture and sociocultural reconstruction. The proposals of authors such as Hofstede (2001), Trompenaars and Hampden-Turner (2012), Freire (1970) and Chiavenato (2017) are examined, who offered key approaches on the integration of these concepts in the organizational and social context. The results show that organizational values, such as ethics, solidarity and social responsibility, are essential to strengthen trust in institutions and foster social cohesion in Venezuela. Furthermore, an adaptive management culture, which values flexibility and inclusive decision-making, is presented as an effective mechanism to face the country's uncertainty and structural challenges. The interaction between these two elements results in an organizational model that not only benefits institutions, but also has a positive impact on social reconstruction. In the discussion, the synergy between organizational values and cultural management is highlighted as a key path to social transformation. The conclusions indicate that strengthening these aspects can generate sustainable change processes that contribute to the regeneration of Venezuelan society, with an ethical and equitable approach.