Estrategias para el desarrollo tecnológico del Centro de Estudios de Corrosión de la Universidad del Zulia: Un análisis desde la Planificación Estratégica Situacional

Abstract

En este artículo se presentan estrategias orientadas a fortalecer la contribución del Centro de Estudios de Corrosión de la Universidad del Zulia (CEC-LUZ) al desarrollo tecnológico nacional. La investigación adoptó un enfoque cuali-cuantitativo, con diseño no experimental, enmarcado en el momento explicativo de la Planificación Estratégica Situacional (PES). A partir del análisis documental y entrevistas a docentes-investigadores adscritos al centro, se elaboró una matriz FODA y un flujograma situacional que permitió caracterizar el contexto institucional del CEC-LUZ, diferenciando entre factores estructurales fuera de su control y aquellos espacios donde puede ejercer capacidad de acción. Esta distinción posibilitó la formulación de estrategias viables orientadas a fortalecer sus capacidades internas y mejorar la proyección de sus aportes técnicos hacia sectores estratégicos del país. Los resultados evidencian que condiciones como la crisis económica, la descoordinación institucional, la reducción del financiamiento público y el deterioro de las condiciones laborales limitan el accionar del centro. Se concluye que el diseño e implementación de estrategias orientadas a superar estos obstáculos pueden potenciar la gestión tecnológica y la transferencia de conocimiento especializado, fortaleciendo así el papel del CEC-LUZ en el desarrollo tecnológico nacional.

This article presents strategies aimed at strengthening the contribution of the Corrosion Studies Center of the University of Zulia (CEC-LUZ) to national technological development. The study followed a qualitative-quantitative approach with a non-experimental design, framed within the explanatory stage of Situational Strategic Planning (PES). Based on document analysis and interviews with researchers from the center, a SWOT matrix and a situational flowchart were developed to characterize the institutional context of CEC-LUZ. The flowchart enabled the distinction between structural constraints beyond the center’s control and areas where strategic intervention is possible. This distinction guided the formulation of feasible strategies to reinforce internal capacities and enhance the projection of technical expertise to key productive sectors. The results show that economic crisis, institutional fragmentation, reduction of public R&D funding, and deteriorating working conditions severely limit the center’s operational capacity. It is concluded that implementing targeted strategies may strengthen technological management and the transfer of specialized knowledge, thereby reinforcing CEC-LUZ’s role in national technological development.