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Gerencia sinérgica para el empoderamiento ciudadano

Synergic management for citizen empowerment

dc.creatorMota Mata, Betty Elena
dc.date2021-04-26
dc.date.accessioned2026-07-10T15:03:26Z
dc.date.available2026-07-10T15:03:26Z
dc.identifierhttps://revista.uny.edu.ve/ojs/index.php/honoris-causa/article/view/50
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/26070
dc.descriptionEl presente artículo da cuenta de la Gerencia Sinérgica, modelo gerencial que combina, bajo condiciones de corresponsabilidad y complementariedad, los procesos gerenciales de los gobiernos locales y las comunidades organizadas, vistos como sistemas viables. Dicho modelo junto a las Redes Solidarias de Participación Comunitaria se constituyeron en el producto final de la investigación que tuvo lugar en los veintiún (21) municipios del estado Anzoátegui (Venezuela) entre los años 2010 y 2011. Esta investigación, sustentada metodológicamente en la fenomenología social de Schutz, con un enfoque transcomplejo de las organizaciones, tomó provecho del Modelo de los Sistemas Viables (MSV) de Beer para el diagnóstico de los gobiernos municipales y comunidades organizadas representativas del estado. Fueron consultados diferentes actores, algunos en posiciones de poder, otros funcionarios de gobiernos locales, y la mayoría dirigentes comunitarios, o simples dolientes de la gestión de los gobiernos locales, triangulando los resultados obtenidos con fuentes de origen secundario. Se pretende que a partir de la aplicación de este modelo se construya una nueva gobernabilidad, acorde con los preceptos contenidos en la Nueva Gerencia Pública, de forma que se pueda sustituir la vieja matriz sociopolítica, por otra que armonice las relaciones entre el Estado y la sociedad civil organizada.es-ES
dc.descriptionThis article gives an account of Synergistic Management, a management model that combines, under conditions of co-responsibility and complementarity, the management processes of local governments and organized communities, seen as viable systems. This model together with the Solidarity Networks of Community Participation became the final product of the research that took place in the twenty-one (21) municipalities of the Anzoátegui state (Venezuela) between 2010 and 2011. This research, methodologically supported by phenomenology Schutz's social system, with a cross-organizational approach, took advantage of Beer's Viable Systems Model (MSV) for the diagnosis of municipal governments and representative organized communities of the state. Different actors were consulted, some in positions of power, other officials from local governments, and most of them community leaders, or simple mourners of the management of local governments, triangulating the results obtained with sources of secondary origin. It is intended that from the application of this model a new governance is built, in accordance with the precepts contained in the New Public Management, so that the old socio-political matrix can be replaced by another that harmonizes the relations between the State and the organized civil society.en-US
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Yacambúes-ES
dc.relationhttps://revista.uny.edu.ve/ojs/index.php/honoris-causa/article/view/50/69
dc.relationhttps://revista.uny.edu.ve/ojs/index.php/honoris-causa/article/view/50/85
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceRevista Honoris Causa; Vol. 13 Núm. 1: Edición Especial Abril 2021; 40-52es-ES
dc.source2244-8217
dc.source2244-8217
dc.subjectgerenciaes-ES
dc.subjectgerencia sinérgicaes-ES
dc.subjectempoderamiento ciudadanoes-ES
dc.subjectmanagementen-US
dc.subjectsynergistic managementen-US
dc.subjectcitizen empowermenten-US
dc.titleGerencia sinérgica para el empoderamiento ciudadanoes-ES
dc.titleSynergic management for citizen empowermenten-US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo evaluado por pareses-ES


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