Estrategias para la conservación del personal en las Organizaciones Musicales del Municipio Libertador, Estado Mérida : Análisis de la Rotación Laboral y la Cultura

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general establecer estrategias para la conservación del personal de las organizaciones musicales del Municipio Libertador del Estado Mérida, Venezuela, considerando la influencia de la cultura organizacional en los procesos de rotación de personal. Para ello, se desarrolló un estudio de tipo descriptivo, con enfoque cuantitativo, mediante la aplicación de un instrumento tipo cuestionario estructurado a una muestra representativa de cuarenta (40) trabajadores pertenecientes a distintas instituciones musicales del mencionado municipio. Los resultados permitieron identificar los tipos de rotación existentes, destacándose una prevalencia de rotación voluntaria, asociada principalmente a la falta de oportunidades de desarrollo profesional, de reconocimiento institucional, de incentivos emocionales y profesionales; así como, bajos ingresos. Se evidenció que elementos fundamentales de la cultura organizacional, como el desarrollo de habilidades, la dirección estratégica, la coordinación interna y la existencia de valores compartidos, inciden directamente en la satisfacción y permanencia del personal. En respuesta a los hallazgos se propusieron estrategias innovadoras orientadas a fortalecer la cultura organizacional, aumentar el sentido de pertenencia, definir con claridad los objetivos institucionales y promover el desarrollo profesional continuo, en coherencia con una cultura organizacional sólida y alineada estratégicamente. Esta investigación ofrece aportes teóricos y prácticos para el diseño de políticas institucionales orientadas a la sostenibilidad del talento humano en el ámbito musical del Municipio Libertador del Estado Mérida, y constituye una base para futuras investigaciones centradas en el fortalecimiento de la cultura organizacional en contextos artísticos.

The general objective of this research was to establish strategies for retaining personnel in musical organizations in the municipality of Libertador in the state of Merida, Venezuela, considering the influence of organizational culture on personnel turnover processes. For this purpose, a descriptive study was developed, with a quantitative approach, through the application of a structured questionnaire type instrument to a representative sample of forty (40) workers belonging to different musical institutions of the aforementioned municipality. The results made it possible to identify the types of existing turnover, highlighting a prevalence of voluntary turnover, mainly associated with the lack of professional development opportunities, institutional recognition, emotional and professional incentives, as well as low income. It became evident that fundamental elements of the organizational culture, such as skills development, strategic direction, internal coordination and the existence of shared values, have a direct impact on staff satisfaction and retention. In response to the findings, innovative strategies were proposed aimed at strengthening the organizational culture, increasing the sense of belonging, clearly defining institutional objectives and promoting continuous professional development, in coherence with a solid and strategically aligned organizational culture. This research offers theoretical and practical contributions for the design of institutional policies aimed at the sustainability of human talent in the musical field of the Libertador municipality of the state of Mérida, and constitutes a basis for future research focused on strengthening organizational culture in artistic contexts.