La resiliencia empresarial familiar en el municipio libertador de estado Mérida : diagnóstico y propuesta de un modelo de gestión basado en estudio del 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo proponer un modelo estratégico de gestión para fortalecer la resiliencia y asegurar la trascendencia de las empresas familiares en el municipio Libertador del estado Mérida, ante un contexto de crisis múltiples. El estudio se inscribió en un paradigma interpretativo con enfoque cualitativo, tipo descriptivo y un diseño de campo no transversal, fundamentado en el juicio de 23 expertos del sector académico y gremial. El diagnóstico reveló que estas organizaciones operan bajo una “resiliencia de trinchera”, donde la sólida unidad familiar y el capital social (familiness) actúan como escudos ante la hostilidad del entorno (hiperinflación, fallas de servicios y migración), adicionalmente, evidencian una fragilidad estructural crítica en la profesionalización de la gestión y la planificación sucesoria. Los resultados fueron contrastados bajo los modelos de Gerencia Integral de Sallenave y la Teoría de la Coo-petencia de Nalebuff y Brandenburger, identificando la necesidad de equilibrar los ejes de cultura, estrategia y organización. La propuesta final se estructuró en cuatro pilares: adaptabilidad radical, fortalecimiento interno, redes de apoyo y liderazgo con visión de trascendencia, operativizados mediante un cuadro de acciones concretas y monitoreados a través de indicadores clave de desempeño (KPIs). Se concluyó que la sostenibilidad intergeneracional depende de la transición hacia una gestión profesionalizada y la adopción de alianzas estratégicas con complementadores para mitigar los riesgos sistémicos del entorno venezolano.