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dc.creatorBurgos, Ignacio
dc.date2011-06-23
dc.date.accessioned2026-08-04T15:15:52Z
dc.date.available2026-08-04T15:15:52Z
dc.identifierhttps://saber.ucv.ve/ojs/index.php/rev_ff/article/view/427
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27558
dc.descriptionla experiencia nos dice que la gerencia tiene que estimular el desarrollo del capital intelectual de su personal paraanimarlo a aprender a aprender, para luego aprender a emprender y así desarrollar nuevos procesos operacionales yestratégicos que mejoren la productividad de la empresa ante el cambio del entorno. Aunque pudiera existir algunaresistencia dentro de la organización la gerencia tiene que aceptar que ante el cambio el capital intelectual es unafuente inagotable de riqueza, tanto económica como humana, siendo consecuencia de la suma de los activos intangiblestales como los conocimientos tácitos y explícitos, relacionales y estructuraleses-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherFacultad de Farmacia UCVes-ES
dc.relationhttps://saber.ucv.ve/ojs/index.php/rev_ff/article/view/427/386
dc.sourceRevista de la Facultad de Farmacia; Vol. 74 Núm. 1 (2011); 2-8es-ES
dc.source2739-0373
dc.source0041-8307
dc.subjectCapital intelectuales-ES
dc.subjectcapital estructurales-ES
dc.titleCapital intelectual y capital estructurales-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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