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dc.creatorAponte, Isbeth
dc.date2024-10-04
dc.date.accessioned2026-08-04T16:02:38Z
dc.date.available2026-08-04T16:02:38Z
dc.identifierhttps://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1084
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27762
dc.descriptionEl talento humano es el recurso más importante de toda organización, por tanto, su proceso de captación es determinante en la efectividad laboral; es por ello, que, con la aplicación de un buen proceso de reclutamiento y selección, se obtienen resultados positivos para todo el ámbito organizacional. El presente ensayo analizar la captación del talento humano, proceso determinante en la efectividad laboral de los funcionarios (CICPC) para ello se trazaron dos subtemas, el primero, que consiste en describir la situación actual del Proceso de Gestión del Talento Humano de aspirantes a funcionarios, el segundo, hace referencia a la Estructura Organizativa de la Institución mencionando factores que determinan la eficiencia o ineficiencia del proceso de captación de talento humano y para finalizar, una breve conclusión del estudio realizado. El trabajo se desarrolló desde el punto de vista metodológico revisando la información en fuentes documentales, contrastando con el dominio en el tema de la autora. Como conclusión se acentúa que el proceso de reclutamiento y selección es el más importante para cualquier organización, ya que te permite seleccionar el personal más idóneo, y a su vez que cumpla con los objetivos de la organización. Abstract Human talent is the most important resource of any organization; therefore, its recruitment process is decisive in work effectiveness; that is why, with the application of a good recruitment and selection process, positive results are obtained for the entire organizational field. However, the present essay will analyze the recruitment of human talent, a determining process in the labor effectiveness of the officials of the Scientific (CICPC). Two subtopics were drawn for this, the first one, which consists of describing the current situation of the Human Talent Management Processof aspiring officials, the second, refers to the Organizational Structure of the Institution mentioning factors that determine the efficiency or inefficiency of the process of recruiting human talent and, finally, a brief conclusion of the study accomplished. The work was developed from the methodological point of view reviewing the information in documentary sources, contrasting with the author's command of the subject. In conclusion, it is emphasized that the recruitment and selection process is the most important for any organization, since it allows you to select the most suitable personnel, and in turn that meets the organization's objectives. Key Words: Recruitment. Human Talent, Organizational Structure.  es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherFondo Editorial de la Universidad Bicntenaria de Araguaes-ES
dc.relationhttps://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1084/736
dc.sourceINVESTUBA; Vol. 7 Núm. 1 (2024): (enero-junio); 32-46es-ES
dc.source2739-0500
dc.subjectCaptación, Talento Humano, Estructura organizacional.es-ES
dc.titleESTRATEGIA DE FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADA A LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA DIVISIÓN DE CRIMINALÍSTICA: Income Strategy and Human Talent Training Applied to the New Organizational Structure of the Criminalistics Divisiones-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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