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CUADRO DE MANDO INTEGRAL. COMO MODELO DE GERENCIA (CASO ELECTROAUTO): Comprehensive control panel. as a management model (electroauto case)
| dc.creator | Ávila Graterol, María Yolanda | |
| dc.date | 2024-10-04 | |
| dc.date.accessioned | 2026-08-04T16:02:39Z | |
| dc.date.available | 2026-08-04T16:02:39Z | |
| dc.identifier | https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1087 | |
| dc.identifier.uri | http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27765 | |
| dc.description | La propuesta del articulo consiste en desarrollar un modelo de gerencia bajo la metodología del cuadro de mando integral para un Electroauto. El estudio se considero bajo un enfoque cuantitativo. La metodología se planteó como proyecto factible, a través de un diseño de campo, el cual se cumplió mediante tres fases: diagnóstica, propuesta y evaluación de factibilidad, en una muestra conformada por la totalidad del universo, constituida por diez empleados de la empresa, que incluyen 2 socios, 1 administrador y 7 trabajadores, los datos se recogieron a través de un cuestionario conformado por catorce preguntas cerradas. Los hallazgos concluyen que la empresa no cuenta con una filosofía de gestión, así como tampoco realiza las inversiones necesarias para que la empresa pueda expandirse, sin embargo, se concluye que la compañia, cuenta con la infraestructura y disposición necesaria para implementar el modelo de gerencia que hace factible la elaboración de la propuesta. AbstractThe proposal of the article consists of developing a management model under the balanced scorecard methodology for an Electroauto.The study was developed under a quantitative approach. The methodology was proposed as a feasible project, through a field design, which was carried out through three phases: diagnosis, proposal and feasibility evaluation, in a sample made up of the entire universe, consisting of ten employees of the company, including 2 partners, 1 administrator and 7 workers, the data were collected through a questionnaire consisting of fourteen closed questions. The findings conclude that the company does not have a management philosophy, nor does it make the necessary investments so that the company can expand; however, it is concluded that the company has the necessary infrastructure and disposition to implement the management model that makes the elaboration of the proposal feasible.Key words: Balanced Scorecard. Management. Model. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Fondo Editorial de la Universidad Bicntenaria de Aragua | es-ES |
| dc.relation | https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1087/739 | |
| dc.source | INVESTUBA; Vol. 7 Núm. 1 (2024): (enero-junio); 73-91 | es-ES |
| dc.source | 2739-0500 | |
| dc.subject | Cuadro de Mando Integral. Gerencia. Modelo. | es-ES |
| dc.title | CUADRO DE MANDO INTEGRAL. COMO MODELO DE GERENCIA (CASO ELECTROAUTO): Comprehensive control panel. as a management model (electroauto case) | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dc.type | Artículo revisado por pares | es-ES |
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