CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS CARROCERAS

Abstract

El objetivo del estudio es fundamentar sobre la cultura organizacional en el desarrollo de las empresas y los miembros de la misma al momento de experimentar un cambio que puede generar conflicto entre superiores, empleados y relación entre superiores-empleados. Aquí se ve reflejada la toma de conciencia, ya que es necesaria para poder empezar con el cambio; se debe entender que el cambio es para mejorar la empresa, para que esta salga adelante llevando consigo la superación de cada uno de los empleados. En cuanto a la metodología, se utilizó la descriptiva y analítica. Se concibe como foco de análisis que el cambio de la empresa debe empezar por los superiores, puesto que estos llevan esa energía positiva a sus seguidores o los encargados de su área y si estos presencian que desde un alto mando organizacional se están dando medidas adecuadas para el cambio, claramente estos lo tomarán de mejor manera, llevando así al éxito en la interrelación laboral. Entre los resultados más relevantes se tiene que la responsabilidad que adquiere cada superior o jefe de la empresa puede pasar de una forma autocrática a consensual, lo que obliga a modificar las relaciones horizontales y verticales sin afectar ninguna área, mucho menos al personal de la empresa.

The objective of studies: To base on the organizational culture in the development of the companies and the members of the same one when experiencing a change can generate conflict between superiors, employees and relation between superiors - employees, here it is reflected the awareness since it is necessary to be able to start with the change, they must understand that the change is to improve the company, so that it goes ahead, taking with it the improvement of each one of the employees Methodology: It is a focus of analysis that the change of the company must start with the superiors, since they carry that positive energy to their followers or those in charge of their area, and if they see that from an organizational high command they are taking adequate measures for the change, clearly they will take it better thus leading to success in the labor interrelation. Most relevant results: The responsibility that each superior or head of the company acquires can pass from an autocratic to a consensual way, this situation forces to modify the horizontal and vertical relationships without affecting any area much less to the personnel of the company.