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OF FROM SOCIAL MEDIA TO SOCIAL BUSINESS: COMPETITIVENESS TRANSITION IN ZULIANS METALWORKING SECTOR

DEL SOCIAL MEDIA AL SOCIAL BUSINESS: TRANSICIÓN COMPETITIVA DEL SECTOR METALMECÁNICO ZULIANO

dc.creatorBracho Rincón, David
dc.creatorLabarca Ferrer, Nelson
dc.creatorAcurero Álvarez, Alfredo
dc.creatorRincón Castro, Carlos
dc.creatorRojas Herrera, Roland
dc.date2022-07-28
dc.date.accessioned2026-08-10T15:39:01Z
dc.date.available2026-08-10T15:39:01Z
dc.identifierhttps://produccioncientificaluz.org/index.php/rafg/article/view/38513
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/29501
dc.descriptionThe purpose of this paper was to determine the competitive transition of the Zulian metalworking sector promoted by a business model based on social media called Social Business. For this research, we applied a descriptive-correlational methodology. The results showed that 13.64% of the companies affiliated with the Zulia State Chamber of Industry have a Web 2.0 corporate presence. A techno-social lag was observed due to: obsolete management patterns; technological confusions, extemporaneous and misguided decisions; and the slowdown in business performance. The calculated Pearson coefficient was 0.2644. Therefore, to experience improvements in performance and socio-digital productivity, a business must: overcome reluctance and generational resistance; and accept the alterations in the dynamics of the structure and industrial operation. Thus, the competitiveness of the sector will depend on its commitment using Social Business in an efficient way.en-US
dc.descriptionEl propósito del presente trabajo fue determinar la transición competitiva del sector metalmecánico zuliano impulsado por el Social Business, modelo de negocios basado en el Social Media. La metodología fue descriptiva - correlacional. Los resultados indicaron que 13,64% de las empresas del ramo afiliadas a la Cámara de Industriales del Estado Zulia tienen presencia corporativa Web 2.0. Se evidenció un rezago tecno-social marcado por: patrones gerenciales obsoletos; confusiones tecnológicas, decisiones extemporáneas y desacertadas; y ralentización de la evolución del negocio. El coeficiente de Pearson calculado fue 0,2644. Por ende, experimentar mejoras en el rendimiento y productividad socio-digital impone: superar la reticencia y resistencia generacional; y aceptar las alteraciones en la dinámica de la estructura y funcionamiento industrial. Por tanto, la competitividad del sector dependerá de la eficiencia y compromiso con que se asuma el Social Business.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Zuliaes-ES
dc.relationhttps://produccioncientificaluz.org/index.php/rafg/article/view/38513/42782
dc.rightsDerechos de autor 2017 Revista Arbitrada Formación Gerenciales-ES
dc.sourceRevista Arbitrada Formación Gerencial; Vol. 16 Núm. 1 (2017): Revista Arbitrada Formación Gerencial; 27-49es-ES
dc.source1690-074X
dc.subjectBusiness Competitivenessen-US
dc.subjectSocial Mediaen-US
dc.subjectSocial Businessen-US
dc.subjectCompetitividad Empresariales-ES
dc.subjectSocial Mediaes-ES
dc.subjectSocial Businesses-ES
dc.titleOF FROM SOCIAL MEDIA TO SOCIAL BUSINESS: COMPETITIVENESS TRANSITION IN ZULIANS METALWORKING SECTORen-US
dc.titleDEL SOCIAL MEDIA AL SOCIAL BUSINESS: TRANSICIÓN COMPETITIVA DEL SECTOR METALMECÁNICO ZULIANOes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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