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dc.contributor.advisorCeballos Méndez, Edward
dc.contributor.authorSánchez Briceño, Luis Omar
dc.contributor.otherHernandez, Elizabeth
dc.contributor.otherGrimaldo, Jaime
dc.date.accessioned2026-08-11T15:28:05Z
dc.date.available2026-08-11T15:28:05Z
dc.date.issued2012-04-27
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/29910
dc.descriptionCota: HJ999 M4S3en_US
dc.descriptionEspecialización en Derecho Administrativoen_US
dc.descriptionBiblioteca: Tulio Febres Cordero (siglas: eub)en_US
dc.description.abstractEn el establecimiento de esta sociedad democrática, participativa y protagónica, todos los ciudadanos tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. En tal sentido, la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, también incluye la participación popular en la formación, ejecución y control de la gestión pública como medio necesario para lograr el protagonismo que al final conducirá al desarrollo, individual y colectivamente. Es por tal razón que el Estado tiene la obligación y el deber de facilitar que se generen las condiciones más favorables para practicar la participación. De esta manera, surgen los consejos comunales, como instancias de participación organizada para ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos que respondan a las necesidades de las comunidades. Pero integrando el consejo comunal, se encuentra la Unidad de Contraloría Social que es un ente que evalúa la gestión comunitaria y la vigilancia de las actividades, recursos y administración de los fondos. Dentro de este esquema se desarrolló el presente trabajo, cuyo objetivo general es diseñar estrategias de control de gestión como herramientas de soporte para la Unidad de Contraloría Social del Consejo Comunal Vista Hermosa de la Parroquia La Vega. Es un trabajo documental y de campo, no experimental, de modalidad proyecto factible y de nivel descriptivo. La conclusión más importante que se logró fue que la estrategia de control de gestión como herramientas de soporte para la Unidad de Control Social en estudio, busca solventar las debilidades detectadas en el diagnóstico, de asegurar que las actividades de evaluación de la gestión comunitaria y de vigilancia de las actividades, recursos y administración de los fondos, se realicen de la forma deseada y contribuyan al logro de los objetivos, y de asegurar que se realicen las funciones del Colectivo de Coordinación Comunitaria.en_US
dc.format.extentvii,143 hen_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad de Los Andes, Consejo de Estudios de Postgrado, Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas, Méridaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectControl de gestiónen_US
dc.subjectUnidad de contraloría socialen_US
dc.subjectconsejo comunalen_US
dc.subjectFinanzas públicasen_US
dc.titleEstrategias de control de gestión como herramientas de soporte para la unidad de contraloría social del consejo comunal vista hermosa de la parroquia La Vega, Municipio Libertador del Distrito Capitalen_US
dc.typeThesisen_US


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