Liderazgo transformacional de los contadores públicos egresados de la NURR-ULA

Abstract

El objetivo general de la investigación fue determinar el liderazgo transformacional ejercido por los contadores públicos egresados del NURR – ULA creadores de firmas contables. La fundamentación teórica se apoyó en Gibson, Ivacevich y Donelly (2001), Ares (2004). Bass (2000), entre otros. La metodología fue de tipo descriptivo con un diseño de campo; la población la conformaron 14 firmas creadas por contadores egresados del NURR- ULA, por lo tanto, son quienes la lideran, y a quienes se les realizó la encuesta mediante un cuestionario de 38 ítems, previa validación. Una vez procesada la información recabada, se concluyó que las dimensiones de influencia idealizada tiene mayor presencia que la motivación inspiradora, el estímulo intelectual y la consideración individualizada, lo que expresa poca presencia de liderazgo transformacional, lo cual hace más difícil para el emprendedor potenciar el desarrollo de sus colaboradores, capacidades, motivaciones, valores, pues ello va más allá de su desempeño. Si el líder no tiene una connotación orientada a la participación y flexibilidad, es incapaz de inspirar y motivar a los seguidores para que logren resultados mayores que los planificados originalmente. Se recomendó, que los líderes de las firmas contables articulen la visión e inspiren a su equipo de trabajo, con el fin de crear un ambiente favorable para el emprendimiento.