Análisis de la planificación estratégica para la gestión de las universidades particulares. Una alternativa exitosa

Abstract

La Dirección Estratégica constituye un proceso de gestión académico-administrativo. El trabajo tiene como objetivo proponer una alternativa de gestión en la planificación estratégica de universidades particulares a partir de la hibridación entre los modelos Balance Score Card (BSC) y European Foundation for Quality Management (EFQM). Para la cual se adoptó una postura desde el paradigma mixto cuantitativo y cualitativo, aplicándose el método empírico basado en la experiencia y observación participativa. Se concluye que la integración de ambas metodologías permite identificar elementos comunes.

Strategic Management is a process of academicadministrative management. The aim is to propose a management alternative in the strategic planning of private universities based on the hybridization between the Balance Score Card (BSC) and European Foundation for Quality Management (EFQM) models. For which a position was adopted from the quantitative and qualitative mixed paradigm, applying the empirical method based on experience and participatory observation. It is concluded that the integration of both approaches allows to identify common elements.