Modelo de seguimiento y control basado en PMBOK para la gerencia de proyectos SCRUM
Resumen
Los gerentes y patrocinadores han encontrado
falencias en el seguimiento y control de los proyectos
que gestionan con SCRUM dado que no les es fácil
conocer el estado en el que se encuentran. En este
artículo se propone un modelo que integre las
diferentes herramientas y técnicas utilizadas en el
PMBOK con la metodología SCRUM, buscando de esta
manera que SCRUM cubra las necesidades de conocer
el avance del proyecto en las áreas de tiempo, costos
y recursos. Managers and sponsors have found weaknesses in the
monitoring and control of the projects they manage
with SCRUM given that it is not easy to know the
state in which they are. This article proposes a model
that integrates the different tools and techniques used
in the PMBOK with the SCRUM methodology, seeking
in this way that SCRUM covers the needs to know the
progress of the project in the areas of time, costs and
resources.
Colecciones
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