Modelo de seguimiento y control basado en PMBOK para la gerencia de proyectos SCRUM

Abstract

Los gerentes y patrocinadores han encontrado falencias en el seguimiento y control de los proyectos que gestionan con SCRUM dado que no les es fácil conocer el estado en el que se encuentran. En este artículo se propone un modelo que integre las diferentes herramientas y técnicas utilizadas en el PMBOK con la metodología SCRUM, buscando de esta manera que SCRUM cubra las necesidades de conocer el avance del proyecto en las áreas de tiempo, costos y recursos.

Managers and sponsors have found weaknesses in the monitoring and control of the projects they manage with SCRUM given that it is not easy to know the state in which they are. This article proposes a model that integrates the different tools and techniques used in the PMBOK with the SCRUM methodology, seeking in this way that SCRUM covers the needs to know the progress of the project in the areas of time, costs and resources.