Estilos gerenciales en función del empoderamiento de los colaboradores de la organización

Abstract

El presente trabajo pretende identificar las características de las empresas que aplican empoderamiento en el área administrativa, relacionando así la incidencia que tiene los diferentes estilos gerenciales en el empowerment. Con metodología cuantitativa y análisis exploratorio, se estudiaron 28 empresas las cuales evidenciaron resultados concluyentes en aspectos como participación, gerenciales, autoritarios y de resolución de conflictos. Se concluye que en las empresas se aplica el estilo gerencial democrático, consultivo, participativo y colegiado generando un ambiente propicio para el empoderamiento.

This work was to propose identify business caracteristics whit empowerment in teh administration area, relationated the incidence the diferent management styles in the empowerment. Cuantitative method and exploratorys analysis, 28 business revelated it concluyent results in particpation, manegement, authority and conflict resolution aspects. it conclude the study that companyes applied democratic style manegement, consultive, participative and colegied, cause appropiated enviroment to empowerment.