Planning strategy for the creation of the technical complex products

Abstract

The integrated approach to the development of a planning strategy for the creation of technically complex products (TCP) is proposed. It is based on the concept of the extended life cycle of TCP and includes three aspects of the formation of the decision on the management of production and enterprise behavior on the market. The first aspect is the planning of TCP creation processes within the framework of an external (marketing) control loop. The external loop covers the stages of product creation, monitoring, control, and analysis of the enterprise market. The characteristics of the products can be changed and the planned tasks for their development, production, and logistics can be adjusted as a result of the implementation of the external loop. The second aspect is the adoption of decisions regarding the production and the market policies of the enterprise under the reflection conditions generated by conflicts between market entities. The third aspect is the inclusion of decision makers (DM) in the decision-making process through the reflective display of their socio-psychological characteristics. The proposed approach has a significant degree of innovation, and it is the development of existing decision-making methods in managing the creation of TSP. It broadens and deepens the possibilities of obtaining effective solutions when planning the TCP creation and their implementation on the market.

En el presente artículo se propone un enfoque integrado para el desarrollo de una estrategia de planificación para la creación de productos técnicamente complejos (PTC). Dicho enfoque se basa en el concepto del ciclo de vida extendido de PTC e incluye tres aspectos de la formación de la decisión sobre la gestión de la producción y el comportamiento empresarial en el mercado. El primer aspecto es la planificación de los procesos de creación de PTC en el marco de un bucle de control externo (marketing). El bucle externo cubre las etapas de creación de productos, monitoreo, control y análisis del mercado empresarial. Las características de los productos pueden modificarse y las tareas planificadas para su desarrollo, producción y logística pueden ajustarse como resultado de la implementación del bucle externo. El segundo aspecto es la toma de decisiones sobre la producción y las políticas de mercado de la empresa en las condiciones de reflexión generadas por los conflictos entre las entidades del mercado. El tercer aspecto es la inclusión de los tomadores de decisiones (DM) a través de la visualización reflexiva de sus características sociopsicológicas. El enfoque propuesto tiene un grado significativo de innovación y consiste en el desarrollo de métodos de toma de decisiones existentes en la gestión de la creación de PTC. Él amplía y profundiza las posibilidades de obtener soluciones efectivas al planificar la creación del PTC y su implementación en el mercado.