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Strategic foresight: a case of application in power generating companies
dc.contributor.author | Gil-Vera, Victor D. | |
dc.contributor.author | Ruiz-Santacruz, Javier S. | |
dc.contributor.author | Quintero-López, Catalina | |
dc.date.accessioned | 2022-12-05T14:20:28Z | |
dc.date.available | 2022-12-05T14:20:28Z | |
dc.date.issued | 2020-07-02 | |
dc.identifier.issn | 0798-1015 | |
dc.identifier.other | 2739-0071 | |
dc.identifier.uri | http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/9746 | |
dc.description.abstract | The economic and social growth is closely linked with energy development. All sectors of the economy need it; industry, trade, education, health, etc, which must ensure the continued supply of the same. Strategic foresight enables you to identify future scenarios of enterprises, institutions and other in the short, medium and long term through the analysis of internal and external variables. This paper presents a prospective analysis of the colombian power generating company “Emgesa S.A. E. S. P”. First presents a contextualization through a set of background that allow you to have an overview of the same. Then four scenarios are presented. For each scenario develops an analysis of the weaknesses, opportunities, strengths, and threats (SWOT) that are generated by each one of them. This paper concludes that the company could increase its revenue in the year 2027 if properly implemented the strategies presented in the analysis | en_US |
dc.description.abstract | El crecimiento económico y social está estrechamente vinculado con el desarrollo de la energía. Todos los sectores de la economía necesitan; la industria, el comercio, la educación, la salud, etc., que deben garantizar el suministro continuo de la misma. Previsión estratégica permite identificar escenarios de futuro de las empresas, instituciones y otras en el corto, mediano y largo plazo mediante el análisis de variables internas y externas. Este documento presenta un análisis prospectivo de la empresa generadora de energía colombiana Emgesa S.A. E. S. "P". En primer lugar, presenta una contextualización a través de un conjunto de antecedentes que le permiten tener una visión de conjunto de la misma. A continuación, se presentan cuatro escenarios. Para cada escenario se desarrolla un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) que son generados por cada uno de ellos. Este documento concluye que la empresa podría aumentar sus ingresos en el año 2027 si se aplican correctamente las estrategias presentadas en el análisis. | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Grupo Editorial Espacios GEES 2021 C.A. | en_US |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | en_US |
dc.subject | hidraulic power | en_US |
dc.subject | power generation | en_US |
dc.subject | renewable energy | en_US |
dc.subject | strategic foresight | en_US |
dc.subject | SWOT | en_US |
dc.subject | energía hidráulica | en_US |
dc.subject | generación de energía | en_US |
dc.subject | energías renovables | en_US |
dc.subject | prospectiva estratégica | en_US |
dc.subject | DOFA | en_US |
dc.title | Strategic foresight: a case of application in power generating companies | en_US |
dc.title.alternative | Prospectiva estratégica: un caso de aplicación en empresas generadoras de energía | en_US |
dc.type | Article | en_US |