EL AMBIENTE EXTERNO ORGANIZACIONAL DE LA EXTENSIÓN AGRÍCOLA: CLAVE PARA EL CAFÉ ORGÁNICO
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Fecha
2020-08-15Autor
Rivero Sánchez, Saida Coromoto
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
Actualmente, las organizaciones sobrellevan nuevos desafíos por las situaciones cambiantes
y dinámicas en sus entornos, con la necesidad de evolucionar, donde el no aplicar estrategias
apropiadas para su adaptación se enrumban al fracaso, situación que es igual para los caficultores
en Venezuela. Este artículo se ejecutó siguiendo el modelo del Diseño Organizacional considerando
las dimensiones estructurales de la propuesta del Programa de Extensión Agrícola para el
Fomento del Café Orgánico en Venezuela, con el fin de determinar las dimensiones contextuales,
en la aproximación de los rasgos requeridos para una estrategia. Se desarrolló con enfoque
cualitativo, un diseño de investigación Acción-Participación, basado en la Planeación Estratégica
bajo la metodología de análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, donde
el método fue iniciado con un curso inductivo y el desarrollo de un taller, aplicado a un total
de cincuenta personas provenientes de diversas organizaciones que expresaron su opinión
experta que le otorga su condición de líderes productores de café orgánico, las cuales a través
de la metodología ya citada fueron analizadas. Se concluye con una estrategia que incluye los
elementos de la dimensión contextual organizacional, que son resultados fundamentales en el
diseño de un plan de acción para el programa de extensión de la producción del café de orgánico. Currently, organizations face new
challenges due to the changing and dynamic
situations in their environments, with the need
to evolve, where not applying appropriate
strategies for their adaptation are headed
for failure, a situation that is the same for
coffee growers in Venezuela. This article was
executed following the Organizational Design
model considering the structural dimensions
of the proposal of the Agricultural Extension
Program for the Promotion of Organic Coffee
in Venezuela, in order to determine the
contextual dimensions, in the approximation of
the features required for a strategy. An Action-
Participation research design was developed
with a qualitative approach, based on Strategic
Planning under the analysis methodology of Strengths, Weaknesses, Opportunities and
Threats, where the method was started with
an inductive course and the development of
a workshop, applied to a total of fifty people
from various organizations who expressed
their expert opinion that gives them their status
as organic coffee producer leaders, which
were analyzed through the aforementioned
methodology. It concludes with a strategy that
includes the elements of the organizational
contextual dimension, which are fundamental
results in the design of an action plan for the
organic coffee production extension program. Actuellement, les organisations sont
confrontées à de nouveaux défis en raison
de situations changeantes et dynamiques
dans leur environnement, avec la nécessité
d’évoluer, où le fait de ne pas appliquer des
stratégies d’adaptation appropriées conduit à
un échec, une situation qui est la même pour les
producteurs de café au Venezuela. Cet article
a été réalisé suivant le modèle de conception
organisationnelle considérant les dimensions
structurelles de la proposition du Programme
de vulgarisation agricole pour la promotion
du café biologique au Venezuela, afin de
déterminer les dimensions contextuelles, dans
l’approximation des caractéristiques requises
pour une stratégie . Il a été développé avec
une approche qualitative, une conception de recherche Action-Participation, basée sur la
planification stratégique sous la méthodologie
d’analyse des forces, faiblesses, opportunités
et menaces, où la méthode a été initiée
avec un cours inductif et le développement
d’un atelier, appliqué à un total de cinquante
personnes issues de diverses organisations
qui ont exprimé leur avis d’expert qui leur
confère leur statut de leaders des producteurs
de café biologique, qui grâce à la méthodologie
susmentionnée ont été analysés. Il se termine
par une stratégie qui inclut les éléments de
la dimension contextuelle organisationnelle,
qui sont des résultats fondamentaux dans
la conception d’un plan d’action pour le
programme d’extension de la production de
café biologique.