La felicidad organizacional, la inteligencia emocional y el modelo básico de administración estratégica
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Fecha
2021-01-13Autor
Velásquez, María Victoria
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La felicidad organizacional, la inteligencia emocional y a la administración estratégica,
son fundamentales en toda institución actual independientemente de su complejidad, por ello
se plantea relevante y como objetivo general de la investigación. Analizar las características
de la felicidad organizacional, la inteligencia emocional y el modelo básico de administración
estratégica, que pueden considerarse complementarios en función de la empresa o institución.
El diseño de investigación es documental, se revisa las teorías de la felicidad organizacional,
según Seligman, la teoría de la inteligencia emocional, según Goleman y la administración
estratégica en la obra de Wheelen y Hunger. Concluye la investigación que La felicidad
organizacional, puede ser considerada una estrategia, ubicándola dentro del modelo básico de
Wheelen y Hunger, en el segundo y tercer elemento, es decir en la formulación e implantación
de la estrategia, si se piensa en la creación de una gerencia para la felicidad. En el ámbito
laboral actual se precisa de un personal capaz de demostrar sus sentimientos, controlar y
gestionar sus emociones, desarrollar su inteligencia emocional, en función de objetivos y metas
comunes, en torno a la misión y la visión de la empresa u organización, lo cual se complementa
a su vez con la administración estratégica. Organizational happiness, emotional
intelligence, and strategic administration
are fundamental in any current institution,
regardless of its complexity. Therefore,
it is considered relevant and the general
objective of this research to analyze the
characteristics of organizational happiness,
emotional intelligence, and the basic model
of strategic management, which can be
considered complementary depending on the
company or institution. The research design is
documentary, and the theory of organizational
happiness is reviewed, according to Seligman;
the theory of emotional intelligence, according
to Goleman; and strategic management in the
work of Wheelen and Hunger. The research
concludes that organizational happiness can be considered a
strategy, placing it within the
basic model of Wheelen and Hunger, in the
second and third element; that is to say, in the
formulation and implementation of the strategy,
if one thinks of the creation of management
for happiness. In today’s work environment,
it is necessary to have staff capable of
demonstrating their feelings, controlling and
managing their emotions, developing their
emotional intelligence based on shared
objectives and goals around the company’s
mission and vision. This is complemented in
turn with strategic management. Le bonheur organisationnel, l’intelligence
émotionnelle et l’administration stratégique
sont fondamentaux dans toute institution
actuelle quelle que soit sa complexité,
c’est pourquoi ils sont considérés comme
pertinents et comme un objectif général de
la recherche. Analyser les caractéristiques
du bonheur organisationnel, de l’intelligence
émotionnelle et du modèle de base de gestion
stratégique, qui peuvent être considérés
comme complémentaires selon l’entreprise
ou l’institution. La conception de la recherche
est documentaire, la théorie du bonheur
organisationnel est revue, selon Seligman, la
théorie de l’intelligence émotionnelle, selon
Goleman et la gestion stratégique dans le
travail de Wheelen and Hunger. La recherche conclut que le bonheur organisationnel peut
être considéré comme une stratégie, en le
plaçant dans le modèle de base de Wheelen
and Hunger, dans le deuxième et le troisième
élément, c’est-à-dire dans la formulation et la
mise en oeuvre de la stratégie, si l’on pense
à la création d’un gestion pour le bonheur.
Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui,
un personnel capable de démontrer ses
sentiments, de contrôler et de gérer ses
émotions, de développer son intelligence
émotionnelle, en fonction d’objectifs et de
buts communs, autour de la mission et de la
vision de l’entreprise ou de l’organisation, est
nécessaire. qui est complétée à son tour par
une gestion stratégique.